公司汽車模具業(yè)務全程導入項目管理模式，建立了一套以項目進度、質(zhì)量、成本為管控核心的完整的項目管理流程和績效考核體系，采取項目經(jīng)理負責制，并針對每個項目成立由商務、技術、機加、裝配、調(diào)試、質(zhì)量等專業(yè)骨干人員組成的項目小組，生產(chǎn)活動緊密圍繞項目展開。
著眼于客戶需求，借助于PDM、ERP、OA等現(xiàn)代管理工具及與客戶的良好互動，推進項目三大要素目標的達成，為實現(xiàn)客戶的各種關鍵節(jié)點目標提供有力保障。
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